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Q1.請從組織理論的角度，評析面對目前世界環境的特性，台灣中小型企業如何擬定策略求生存，求成長？
1.目前世界環境的特性:
瓦特蒸氣機的發明帶動世界各地的工廠脫離手工生產的方式，更具規模的量化生產促進全球貿易發展。科技日新月異，由數位化設備、自動化生產到網路革命，世界變遷的速度越來越快。仔細觀察工業發展的趨勢不難發現，世界正朝向一個不連續的時代、不確定的未來邁進，商品進化的時間更為短暫，貿易的觸角延伸到全球各個角落。企業的競爭者可能來自全球任何一個地方，企業的合作夥伴也可能來自於全球任何一個國家。
1.1台灣中小型企業定義:
依行政院對中小型企業定義為一者製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本新台幣8000萬下，其他行業前一年度營業額新台幣1億元以下；再者為配合輔導需求，可採員工人數認定，亦即上述前列三項行業經常雇用員工未滿200人，其他行業未滿50人。而台灣的中小企業家數為124.41萬家，佔全部127.25萬家的97.77%，出口值比例為17.89%（2006年統計資料）。由此可知，台灣絕大多數經濟體系是以中小企業、內需市場為主，是以出口值與組成比例有段落差。
1.2其特色如下所述：
a、人數較少，組織單純靈活，能快速因應環境變化。
b、所有權、經營權集中，缺少分工專業化。
c、規模小，不易整合上下游，撙節成本。
d、進出市場機率高，家族型企業居多，不利經驗傳承累積。
e、台灣屬海島型國家，物資原料仰賴貿易，受外在因素影響大。
2.擬定競爭策略:
攘外必先安內，知彼必先知己。了解自我特色所在，才能差異化優勢，擬定競爭策略。
2.1定位：定位願景、定位任務、定位價值、定位目標。有明確定位，才不致於改朝換代江山易手。首先定位願景（想成為什麼樣的企業），再來定位任務（要怎麼做，才能成為如上所述的企業），接著是價值（企業的信念與價值觀），最後是目標（衡量勝出的具體指標，如市占、評比等）。由抽象而至具體，明確的願景定位，能讓企業擁有強而有力的支撐。
2.2差異化：業界有多少規模、產品與本身企業類似？當同質性產品增多，目標客群重疊的機會非常高，目標市場顯然是一片紅海市場。差異化是一條路線，或者轉變自我思維，針對類似的客群擬定藍海策略。例如餐飲業可以講究菜色變化，也可以著重服務，亦可以強調環境設計等，端視本身企業願景而定。
2.3合作取代競爭：中小企業百家爭鳴，若是強調競爭，瓜分共同市場，勢必人人獲利下滑，削價競爭的惡性循環對於台灣經濟體系並無助益。利用異/同業結盟，擴大市場範圍，利用更多資源、自然能擴大收益。異/同業結盟可以是與上下游廠商合作、平行廠商合作（例如舉辦國際旅展、美食街）、跨國跨行廠商合作。合作創造出的綜效，會遠大於單打獨鬥的競爭局面。
3.總結:
中小企業的優勢乃在於規模小，人數少，能快速回應。針對客戶需求，即時應變。透過定位、差異化與同/異業結盟，掌握每個產業別的關鍵成功因素，加以應用，長期而言，中小企業會比大企業更容易適應環境的變遷。
1.目前世界環境的特性:
瓦特蒸氣機的發明帶動世界各地的工廠脫離手工生產的方式，更具規模的量化生產促進全球貿易發展。科技日新月異，由數位化設備、自動化生產到網路革命，世界變遷的速度越來越快。仔細觀察工業發展的趨勢不難發現，世界正朝向一個不連續的時代、不確定的未來邁進，商品進化的時間更為短暫，貿易的觸角延伸到全球各個角落。企業的競爭者可能來自全球任何一個地方，企業的合作夥伴也可能來自於全球任何一個國家。
1.1台灣中小型企業定義:
依行政院對中小型企業定義為一者製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本新台幣8000萬下，其他行業前一年度營業額新台幣1億元以下；再者為配合輔導需求，可採員工人數認定，亦即上述前列三項行業經常雇用員工未滿200人，其他行業未滿50人。而台灣的中小企業家數為124.41萬家，佔全部127.25萬家的97.77%，出口值比例為17.89%（2006年統計資料）。由此可知，台灣絕大多數經濟體系是以中小企業、內需市場為主，是以出口值與組成比例有段落差。
1.2其特色如下所述：
a、人數較少，組織單純靈活，能快速因應環境變化。
b、所有權、經營權集中，缺少分工專業化。
c、規模小，不易整合上下游，撙節成本。
d、進出市場機率高，家族型企業居多，不利經驗傳承累積。
e、台灣屬海島型國家，物資原料仰賴貿易，受外在因素影響大。
2.擬定競爭策略:
攘外必先安內，知彼必先知己。了解自我特色所在，才能差異化優勢，擬定競爭策略。
2.1定位：定位願景、定位任務、定位價值、定位目標。有明確定位，才不致於改朝換代江山易手。首先定位願景（想成為什麼樣的企業），再來定位任務（要怎麼做，才能成為如上所述的企業），接著是價值（企業的信念與價值觀），最後是目標（衡量勝出的具體指標，如市占、評比等）。由抽象而至具體，明確的願景定位，能讓企業擁有強而有力的支撐。
2.2差異化：業界有多少規模、產品與本身企業類似？當同質性產品增多，目標客群重疊的機會非常高，目標市場顯然是一片紅海市場。差異化是一條路線，或者轉變自我思維，針對類似的客群擬定藍海策略。例如餐飲業可以講究菜色變化，也可以著重服務，亦可以強調環境設計等，端視本身企業願景而定。
2.3合作取代競爭：中小企業百家爭鳴，若是強調競爭，瓜分共同市場，勢必人人獲利下滑，削價競爭的惡性循環對於台灣經濟體系並無助益。利用異/同業結盟，擴大市場範圍，利用更多資源、自然能擴大收益。異/同業結盟可以是與上下游廠商合作、平行廠商合作（例如舉辦國際旅展、美食街）、跨國跨行廠商合作。合作創造出的綜效，會遠大於單打獨鬥的競爭局面。
3.總結:
中小企業的優勢乃在於規模小，人數少，能快速回應。針對客戶需求，即時應變。透過定位、差異化與同/異業結盟，掌握每個產業別的關鍵成功因素，加以應用，長期而言，中小企業會比大企業更容易適應環境的變遷。
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