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「在商場上，能贏是件天大的好事。因為公司一贏，人員就能興盛成長。
在每個地方，每個人都會有更多的工作選擇和更多的機會。
人對於未來會抱著樂觀的心情…。
贏能提升它觸及的每個人，而世界也因此變得更美好。」
前奇異總裁Jack Welch於致勝一書中，提到寫作緣起：致勝。
升學考試要贏，未來才有亮麗的屨歷；
求職面試要贏，未來才有一展長才的機會；
才藝比賽要贏，未來才有多元發展的機會；
情場競爭要贏，未來才有機會爭取幸福。
唯有贏，才能使你獲得更多資源，寫下人生更多可能。
隨時隨地、無時無刻，
人們不斷思考：何謂致勝？何以致勝？
大考當前，學生在老師的要求下寫下自己的目標。
非台大醫科不念、非台清交成不念、
至少要進「中」字輩的學校就讀、乃至於有學校就好，
一樣是學生，擬定的目標卻相去甚遠。
更進一步地探究，因為念書的時間所剩無幾，準備的時日不多，
老師能幫的，是協助學生認識自己，找尋自己「勝利」的定義。
定位愈加清楚，愈能懂得什麼樣的勝利才是自己想爭取的。
就上面的例子而言，台大醫科的定位很清楚，系所學校一字不漏。
隨著學生對勝利的定位逐漸模糊，對於目標的追求自然也顯得不夠積極。
你想要什麼？拿到你想要的，這就是你心目中的「贏」。
企業的業界定位，對於贏也有諸多解釋。
有的企業只想著今年市佔要有多少、有的企業會以標竿學習模仿另一個企業。
奇異公司的界定非常清楚的寫著：
這個部門在該行業是否是第一、第二，如果不是，那有存在的必要嗎？
贏，就是要最好的。既然不是最好，就不能稱作「贏」。
贏，就是要最好的。
嚴格的定義，你必須找到一個強而有力的支撐，方能維持贏的渴望。
何以致勝？百年企業，何以致勝？名留千古的偉人，何以致勝？
走進公司大門，你可曾看過牆上、柱子的看板寫著哪些文字？
哪些文字是企業精髓所在？企業使命的定義又由何而來？
企業的目標可以是市占率、可以是高獲利，
驅使他們追求贏的動力只有一個：企業使命。
根據長久以來的組織文化、組織氣候、業界定位，
企業內部凝聚共識，塑造共同願景。
抽象的共識轉化為具體的文字、行為，造就企業的處世哲學。
台塑的「勤勞樸實」、Google的十大守則、中油的「品質、服務、貢獻」
賈伯斯的「Stay hungry,Stay foolish」、證嚴上人的「靜思語」，
簡而言之，處世哲學之於企業，正如座右銘之於自己。
將文字奉為圭臬，看來可笑，但是它確實是勝利背後最重要的因子。
Google的創辦人曾經說過：
「成長的過程中，我們都在檢視這十大信條。
十大信條是否禁得起考驗？我們追求獲利的過程是否違背十大信條？
逐步修正我們的信條，才有今日的Google！」
肯定自我的價值，肯定自我的信念，勝利，是最好的肯定。
可惜詭局多變的商場、人生，結局往往出人意表。
勝也好、敗也罷，你總得捫心自問，反躬自省。
是不是哪些觀念要修正？還是方法有了偏差？還是做事的方向根本不對？
坦誠佈公，是奇異公司的企業文化。
這個原則適用於企業，也適用於自己。
將價值觀付諸實行，是致勝的不二法門。
實踐，越詳細越好，越具體越好，越能面面俱到最好。
所以每間公司都有一本厚厚的行政規章、作業手冊，道理便在於此。
法律的制訂，通常有個母法，其下又設施行條例、特殊條例等。
校訓寫著禮義廉恥，其下也有一道又一道的校規。
即使連研究計畫，也得鉅細靡遺地撰述每個細節。
因為愈是縝密的計畫，愈能繪出致勝的輪廓。
計畫能讓你預料每個階段會遭遇的問題，便於你提早因應。
贏得光采，贏得漂亮。
致勝，是門藝術，是門哲學，是生命的態度。
何謂致勝？何以致勝？
拿出壓在桌面下的座右銘，你，做到了嗎？
還是只把它當教條看待？
生命的態度貴在實踐，實踐的過程貴在真誠面對。
真誠面對的當下，是致勝的不二法門。
在每個地方，每個人都會有更多的工作選擇和更多的機會。
人對於未來會抱著樂觀的心情…。
贏能提升它觸及的每個人，而世界也因此變得更美好。」
前奇異總裁Jack Welch於致勝一書中，提到寫作緣起：致勝。
升學考試要贏，未來才有亮麗的屨歷；
求職面試要贏，未來才有一展長才的機會；
才藝比賽要贏，未來才有多元發展的機會；
情場競爭要贏，未來才有機會爭取幸福。
唯有贏，才能使你獲得更多資源，寫下人生更多可能。
隨時隨地、無時無刻，
人們不斷思考：何謂致勝？何以致勝？
大考當前，學生在老師的要求下寫下自己的目標。
非台大醫科不念、非台清交成不念、
至少要進「中」字輩的學校就讀、乃至於有學校就好，
一樣是學生，擬定的目標卻相去甚遠。
更進一步地探究，因為念書的時間所剩無幾，準備的時日不多，
老師能幫的，是協助學生認識自己，找尋自己「勝利」的定義。
定位愈加清楚，愈能懂得什麼樣的勝利才是自己想爭取的。
就上面的例子而言，台大醫科的定位很清楚，系所學校一字不漏。
隨著學生對勝利的定位逐漸模糊，對於目標的追求自然也顯得不夠積極。
你想要什麼？拿到你想要的，這就是你心目中的「贏」。
企業的業界定位，對於贏也有諸多解釋。
有的企業只想著今年市佔要有多少、有的企業會以標竿學習模仿另一個企業。
奇異公司的界定非常清楚的寫著：
這個部門在該行業是否是第一、第二，如果不是，那有存在的必要嗎？
贏，就是要最好的。既然不是最好，就不能稱作「贏」。
贏，就是要最好的。
嚴格的定義，你必須找到一個強而有力的支撐，方能維持贏的渴望。
何以致勝？百年企業，何以致勝？名留千古的偉人，何以致勝？
走進公司大門，你可曾看過牆上、柱子的看板寫著哪些文字？
哪些文字是企業精髓所在？企業使命的定義又由何而來？
企業的目標可以是市占率、可以是高獲利，
驅使他們追求贏的動力只有一個：企業使命。
根據長久以來的組織文化、組織氣候、業界定位，
企業內部凝聚共識，塑造共同願景。
抽象的共識轉化為具體的文字、行為，造就企業的處世哲學。
台塑的「勤勞樸實」、Google的十大守則、中油的「品質、服務、貢獻」
賈伯斯的「Stay hungry,Stay foolish」、證嚴上人的「靜思語」，
簡而言之，處世哲學之於企業，正如座右銘之於自己。
將文字奉為圭臬，看來可笑，但是它確實是勝利背後最重要的因子。
Google的創辦人曾經說過：
「成長的過程中，我們都在檢視這十大信條。
十大信條是否禁得起考驗？我們追求獲利的過程是否違背十大信條？
逐步修正我們的信條，才有今日的Google！」
肯定自我的價值，肯定自我的信念，勝利，是最好的肯定。
可惜詭局多變的商場、人生，結局往往出人意表。
勝也好、敗也罷，你總得捫心自問，反躬自省。
是不是哪些觀念要修正？還是方法有了偏差？還是做事的方向根本不對？
坦誠佈公，是奇異公司的企業文化。
這個原則適用於企業，也適用於自己。
將價值觀付諸實行，是致勝的不二法門。
實踐，越詳細越好，越具體越好，越能面面俱到最好。
所以每間公司都有一本厚厚的行政規章、作業手冊，道理便在於此。
法律的制訂，通常有個母法，其下又設施行條例、特殊條例等。
校訓寫著禮義廉恥，其下也有一道又一道的校規。
即使連研究計畫，也得鉅細靡遺地撰述每個細節。
因為愈是縝密的計畫，愈能繪出致勝的輪廓。
計畫能讓你預料每個階段會遭遇的問題，便於你提早因應。
贏得光采，贏得漂亮。
致勝，是門藝術，是門哲學，是生命的態度。
何謂致勝？何以致勝？
拿出壓在桌面下的座右銘，你，做到了嗎？
還是只把它當教條看待？
生命的態度貴在實踐，實踐的過程貴在真誠面對。
真誠面對的當下，是致勝的不二法門。
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