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走出文隆印刷的大門，我思考著張董對於前景的看法：
電子化是未來的趨勢，從電子書、電子看板、電子相框等都能看出端倪。
而這個趨勢還會持續外擴，也許未來到大賣場上面的標價全是電子標價。
目前國外已經朝這個方向發展，文隆印刷碰到電子化的洗禮也是早晚的問題而已。
雖然隸屬於傳產的印刷業，仍會有一定的市場存在，
不過如果沒有創新及改造，產值必定會逐漸萎縮。
競爭，是生存面對的常態。
生物生存，得面對競爭；人類生存，得面對競爭；
企業生存，得面對競爭，國家生存，得面對競爭。
「物競天擇，適者生存，不適者淘汰！」達爾文的天擇說下了一個結論。
還記得吧！曾經有段時間，加油站百家爭鳴。
每間加油站競相推出各種優惠，降價促銷、加油送贈品，加油送洗車等。
削價競爭的結果，加油站營運的利潤越來越薄。
當利潤低到無法維持加油站的營運，面臨的便是結束營業一途。
有財團撐腰的加油站，脫穎而出。
它們的成功並非真正的高竿，而是歸因於財團利用其他事業的營餘補足虧損。
時至今日的高油價時代，勝利的仍舊是屈指可數的企業財團。
競爭，讓無法適應的加盟站提早出局。
這是今年初，初等考試的相關報導：
101年公務人員初等考試將於明(21)日上午10時在考選部國家考場公告欄榜示。
本項考試總計報考69,578人，全程到考51,728人，
錄取639人（其中正額錄取521人，增額錄取118人），錄取率為1.24％。
這三行字告訴我們什麼線索？1.24%還是拜增額錄取與缺考所賜。
近來飯碗難捧，大家求職第一個考慮便是公家單位。
僧多粥少的市場，結論又來到方才提及的「競爭」。
人，也擺脫不了競爭的宿命。
許久以前，達爾文的天擇說註定了自然的運作。
如今，自然的法則仍在運作，汰劣留強，生存對於任何個體都是個難題。
數十年來產業界強調競爭優勢、提升產能，造就一片腥風血雨的紅海市場。
為了求得生存，企業先後提出削價競爭、割喉促銷的策略。
逼迫同行退出市場的同時，不自覺地壓縮自己的獲利空間。
獲利壓縮後的企業，營運上出現困難，
只能調整自己的人事成本、營運成本、甚至在賣給消費者的東西動了手腳。
惡性循環的結果，傷了自己，也傷了別人。
2005年W.Chan Kim & Renee Mauborgne合著藍海策略，
著眼於無人競爭的廣闊海洋。
跳脫出血腥的紅海，企業能由藍海獲得豐厚的利潤。
回顧每天的報章雜誌、自己的公司企業，哪裡可以嗅出藍海的味道？
小時候的布袋戲就像廟會前的野台戲一樣，一齣演完就散會走人。
劇中的人物個性、角色背景，鮮少引起人們的共鳴。
霹靂布袋戲把劇情與聲光效果搬進一般的家用電視，創造廣泛地迴響。
大人們看戲為了回憶兒時的樂趣，孩子看戲則是被聲色俱佳的效果吸引。
透過劇情的修飾，每個角色都更有自己的個性風格。
圍繞劇中人物的商品、配樂、遊戲等又成為另一片廣闊的藍海。
市場一直存在，只是我們常受限於自我看法，而忽略藍海。
布袋戲既非新市場，也非新產業，它，看到與競爭者的差異。
找出自己的優點與缺點，藍海就在你平常沒注意到的細節裡。
如書中所提，藍海策略便是「價值創新」的過程。
企業生存之於創新藍海，那麼，你的人生是否也能創新藍海？
物競天擇的自然界，是否也有它們專屬的藍海市場？
外來種生物逃出寵物店的牢籠，在異地大放異彩，這裡是牠們所謂的藍海；
有人捨棄1%的錄取率，專心打造自己的夢想，這裡是他想像中的藍海；
每個人、每個生物、每個企業都應當有一個屬於自我的藍海。
一片容許自己悠遊其間的藍海，每個人都是這片藍海的唯一主人。
你跟別人哪裡不同，揚帆的起點就是立足於人與人之間的差異化。
沒有人能與你競爭，因為你就是唯一的存在。
電子化是未來的趨勢，從電子書、電子看板、電子相框等都能看出端倪。
而這個趨勢還會持續外擴，也許未來到大賣場上面的標價全是電子標價。
目前國外已經朝這個方向發展，文隆印刷碰到電子化的洗禮也是早晚的問題而已。
雖然隸屬於傳產的印刷業，仍會有一定的市場存在，
不過如果沒有創新及改造，產值必定會逐漸萎縮。
競爭，是生存面對的常態。
生物生存，得面對競爭；人類生存，得面對競爭；
企業生存，得面對競爭，國家生存，得面對競爭。
「物競天擇，適者生存，不適者淘汰！」達爾文的天擇說下了一個結論。
還記得吧！曾經有段時間，加油站百家爭鳴。
每間加油站競相推出各種優惠，降價促銷、加油送贈品，加油送洗車等。
削價競爭的結果，加油站營運的利潤越來越薄。
當利潤低到無法維持加油站的營運，面臨的便是結束營業一途。
有財團撐腰的加油站，脫穎而出。
它們的成功並非真正的高竿，而是歸因於財團利用其他事業的營餘補足虧損。
時至今日的高油價時代，勝利的仍舊是屈指可數的企業財團。
競爭，讓無法適應的加盟站提早出局。
這是今年初，初等考試的相關報導：
101年公務人員初等考試將於明(21)日上午10時在考選部國家考場公告欄榜示。
本項考試總計報考69,578人，全程到考51,728人，
錄取639人（其中正額錄取521人，增額錄取118人），錄取率為1.24％。
這三行字告訴我們什麼線索？1.24%還是拜增額錄取與缺考所賜。
近來飯碗難捧，大家求職第一個考慮便是公家單位。
僧多粥少的市場，結論又來到方才提及的「競爭」。
人，也擺脫不了競爭的宿命。
許久以前，達爾文的天擇說註定了自然的運作。
如今，自然的法則仍在運作，汰劣留強，生存對於任何個體都是個難題。
數十年來產業界強調競爭優勢、提升產能，造就一片腥風血雨的紅海市場。
為了求得生存，企業先後提出削價競爭、割喉促銷的策略。
逼迫同行退出市場的同時，不自覺地壓縮自己的獲利空間。
獲利壓縮後的企業，營運上出現困難，
只能調整自己的人事成本、營運成本、甚至在賣給消費者的東西動了手腳。
惡性循環的結果，傷了自己，也傷了別人。
2005年W.Chan Kim & Renee Mauborgne合著藍海策略，
著眼於無人競爭的廣闊海洋。
跳脫出血腥的紅海，企業能由藍海獲得豐厚的利潤。
回顧每天的報章雜誌、自己的公司企業，哪裡可以嗅出藍海的味道？
小時候的布袋戲就像廟會前的野台戲一樣，一齣演完就散會走人。
劇中的人物個性、角色背景，鮮少引起人們的共鳴。
霹靂布袋戲把劇情與聲光效果搬進一般的家用電視，創造廣泛地迴響。
大人們看戲為了回憶兒時的樂趣，孩子看戲則是被聲色俱佳的效果吸引。
透過劇情的修飾，每個角色都更有自己的個性風格。
圍繞劇中人物的商品、配樂、遊戲等又成為另一片廣闊的藍海。
市場一直存在，只是我們常受限於自我看法，而忽略藍海。
布袋戲既非新市場，也非新產業，它，看到與競爭者的差異。
找出自己的優點與缺點，藍海就在你平常沒注意到的細節裡。
如書中所提，藍海策略便是「價值創新」的過程。
企業生存之於創新藍海，那麼，你的人生是否也能創新藍海？
物競天擇的自然界，是否也有它們專屬的藍海市場？
外來種生物逃出寵物店的牢籠，在異地大放異彩，這裡是牠們所謂的藍海；
有人捨棄1%的錄取率，專心打造自己的夢想，這裡是他想像中的藍海；
每個人、每個生物、每個企業都應當有一個屬於自我的藍海。
一片容許自己悠遊其間的藍海，每個人都是這片藍海的唯一主人。
你跟別人哪裡不同，揚帆的起點就是立足於人與人之間的差異化。
沒有人能與你競爭，因為你就是唯一的存在。
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